Информационные системы в экономике В 2-х ч. Ч. 1. Методология - Карминский . ., Черников Б.В

Глава 1. Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2. Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З. Контроллинг внешней среды КВС 75 3.

Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Основы банковского дела: Горелая; Под ред. НИЦ Инфра-М,

Автором предлагается модель системы контроллинга бизнес-процессов, научная статья по теме Информационно-аналитическое обеспечение Применение контроллинга как технологии управления бизнес-процессами нашли отражение в исследованиях авторов Н.Н.Кудрявцевой, А.М. Карминского.

С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений. Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности. В частности устанавливаются: Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; - периодичность и формат выходящих информационных потоков. Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений.

Они должны соответствовать следующим установкам: Хан Д. Внедрение процедур планирования. На данной стадии вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно охватывать ключевые показатели деятельности предприятия, а также сбыт, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций и финансирования.

Возможная структура системы планов предприятия.

Контроллинг или интуиция?

Аналитическая система должна быстро предоставлять необходимую для принятия решений информацию Наращивание аналитической составляющей существенно повышает возможности контроллинга как системы подготовки решений для устойчивого развития компании. Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности: Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия.

Этому должны способствовать высокий профессионализм сотрудников, широкая информационная поддержка анализа состояния и тенденций развития, компетентность в принятии стратегических и тактических решений, планирование и координация деятельности подразделений для достижения общих целей, проведение организационных и текущих мероприятий по поддержанию бизнеса, содействие развитию коллектива и личности в нем. Особую роль в этой связи играет контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Управление бизнес-процессами требует комплексного рассмотрения и внешних, и внутренних факторов.

Контроллинг как система информационного | Ананькина Е.А., Контроллинг — это затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности, бизнес- процессов и всей технология, .. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

Процессный подход к моделированию управления Организация процесса внедрения систем Обследование объекта и органов управления Общая характеристика процесса обследования Характеристика получаемой информации Документирование информации при обследовании.. Практические аспекты внедрения Подход к функциональному тиражированию

Публикации

Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга 1. Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе достоверной информации возрастает многократно. Ошибки менеджмента, основывающиеся на недостаточных или неверно интерпретированных данных, могут привести к краху даже крупные компании.

Наиболее интересные технологии и правила управления и планирования предоставляет стратегический менеджмент, который занимается вопросами разработки и реализации стратегии фирмы. Существует множество определений этого понятия, но в общем смысле стратегия — это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Управляющие менеджеры разрабатывают стратегию, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимает обоснованные решения при выборе способа действия.

Формирование структуры бизнеса 34 Контроллинг инновационных процессов (КИП) Контроллинг информационных технологий

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Форда, Ф. Тейлора, Г. Гантта, А.

Контроллинг в России

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования.

Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования.

В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе . Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов . Как и информационные технологии, информационные системы могут .. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Поддержка Образ мыслей, Многогранный Программно- Средство управления философия инструментарий целевое долговременного менеджеров управления планирование функционирования Несмотря на различия в определениях понятия"контроллинг", в них можно выделить следующие общие черты контроллинга: Полагаем, что предложенное определение понятия"контроллинг" должно отражать следующее: Многообразие различных подходов и трактовок контроллинга показывает сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга.

Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на предприятиях строительного комплекса недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности. Целью контроллинга является организация процесса управления таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в динамичной внешней среде [2].

Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия [4]. Целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты - прибыль.

Поскольку цели предприятия зависят от множества факторов, то и функций контроллинга может быть огромное количество, они постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Перечислим основные функции контроллинга: К числу основных сфер, на которые распространяется воздействие функций контроллинга, относятся: Контроллинг как система представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, созданных для поддержания заданных характеристик функционирования организации, которые обеспечивают процесс управления информационной и методологической поддержкой в сфере подготовки и реализации управленческих решений.

Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль, анализ, мониторинг и информационное обеспечение, каждая из частей может быть структурирована набором элементов, образующих следующие четыре подсистемы:

Ваш -адрес н.

Участие в редколлегиях научных журналов С г.: С г.: :

Жевага А.А., Зубов С.А., Карминский А.М. Новые подходы к контроллингу бизнес-процессов и информационных технологий. Контроллинг, №1,

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга.

Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений. Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области.

Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга. Ивашкевич, Р. Майер, Э.

Корпоративный контроллинг - Электронный научный журнал

Рассмотрены основные концепции, связанные с контроллингом: Указано место каждой подсистемы контроллинга в системе управления компанией и подходы к их разработке, описано их взаимодействие. Управление по целям, контроллинг, система сбалансированных показателей, ключевые показатели деятельности .

процесса планирования путем сбора и обработки информации, а также в Современные российские ученые (С. Фалько, А. Карминский) считают . информационных технологий. Управление стоимостью бизнеса. X. Х. Х. Х. Х.

Карминский, А. В последнее десятилетие информационные системы контроллинга получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем определены в работах [1,2]. В настоящей статье рассмотрены некоторые практические аспекты подобных систем: Эти системы позволяют: Однако внедрение полномасштабного программного комплекса класса — долгий, дорогостоящий и трудоемкий процесс.

Некоторые особенности таких систем рассмотрены ниже. Сравнительные характеристики разработок. Сравнительные характеристики зарубежных и российских разработок на основании имеющихся информационных материалов фирм и литературных источников приведены в таблице 1. Рассмотрим возможности указанных систем более подробно.

Презентация по оптимизации банковского процесса